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辽宁快乐12有赚钱的么:劉道明:“船長”歸來
2019-05-06 16:22:05   來源:

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創立湖北美好社區志愿者公益基金會近兩年后,劉道明再次展示了其在慈善方面的決心和意念。去年,他宣布,將把自己70%的財產捐給這家公益基金會,用于社區志愿者和農民再就業培訓,以及幫扶更多弱勢人群。
這是一個典型的中國企業家在功成名就之后向內求索的故事。劉道明坦承自己并非天生的慈善家,也有著一顆世俗的心,也曾被俗世的功名誘惑。然而當在房地產行業積累近100億身家而成就感并未能如想象中一般持久悠長時,他失落和迷茫了。
該怎么做,才能讓生活更美好?通過向內的追問和探求,將企業由名利驅動轉向社會責任驅動,深入公益事業后,他找到了最終的答案。
 
從名流到美好 
        
2007年,劉道明50歲。
自1994年從海南轉戰北京,13年來,與他的財富同時增長的,還有鬢角的白發和額間的皺紋。當他第一次意識到青春不再,韶華偷逝,而自己卻從未享受過生命的恬適,他決定補償一下自己。
“差不多5年的時間,什么都沒做。”從2007年到2013年,劉道明將目光從事業上挪開,投向過去鮮有經歷的生活,“去旅游,打高爾夫,和朋友一起品酒。”在他的心底,那5年時光,既是對自己的獎勵,也是一種自我放逐。
 
2013年,中國房地產行業在經歷了黃金十年的發展后,市場集中化程度越來越高,房企的分化呈現出“強者恒強、弱者恒弱”的趨勢。劉道明的名流置業,如一艘曾駕輕就熟于各色風浪的航船,在那一年明顯感受到了?;姆?。
彼時的他有兩個選擇。一是賣掉這艘船,從此在岸上看潮漲潮落、倦鳥余花;另一個選擇,則是從船頂的太陽傘下起身,回到船長的位置,重掌船舵,再戰風浪。
“我很糾結。”劉道明回憶抉擇初定的那一瞬間,眉峰重聚。

2013年,五一小長假,劉道明把自己關在深圳君悅酒店的房間里,思考著一個沒有標準答案的問題——人,為什么活著?
把這樣的問題拿到公眾場合討論的年代早已一去不返,那會讓提問者看起來故弄玄虛。
劉道明不想讓自己看起來“假裝深刻”,但這個問題卻關乎他是否要回到那艘名叫“名流置業”的大船上,去重新履行船長的責任。最終,他選擇向自己的內心尋找答案。
“我在房間里呆了三天。”劉道明說,三天的時間里,他梳理了自己過去近三十年的成敗、得失,當最終的答案在拂去經年的風霜與塵土后,重新在他眼前閃現,他感到的,不是如釋重負,而是愈加困惑。因為那個答案,只有六個字。
“讓生活更美好”。
 
為了這6個字,19歲的劉道明離開家鄉洪湖,到部隊服役;31歲下海經商,開餐館、賣建材;37歲孤身北上,用13年的時間,在房地產市場掙下百億身家。當56歲重新面對這6個字,他想問自己一句:曾經付出一切去努力實現的夢想,是否依然令自己感到自豪?
“我發現我過去的人生目標格局太小。”這答案讓劉道明感到不適。這不適,首先來自企業的名字。
“名流兩個字,取了我名字的諧音,潛意識里,也有一種社會階層躍升的小心思。”劉道明說,當他意識到過去奮斗的種種,更多只是為了自我生活水平的提高時,他為自己的狹隘感到羞赧。“讓更多人生活更美好,才是生命更廣闊的意義所在。”
一念至此,那個曾令他備感糾結,是急流勇退還是再度披波斬浪的難題,迎刃而解。
 
我是這艘船的船長,當危險來臨,別人可以棄船,我不可以。”這句被劉道明在過往受訪中多次講述的話語,其實還有一段被省略的下文——他并不打算塑造一個與船同沉的悲壯角色,而是要想盡辦法,將這艘船和船上的所有人帶離險境。
劉道明為這艘船重新規劃了一條名叫“美好價值觀”的航線。為了表明決心,他將船名從“名流置業”改為“美好置業”,他相信,在這條航線上,他不僅能讓自己的生命更精彩,同時,也能讓更多的人生活更美好。
“讓員工們過上美好生活”為此被他寫進美好置業的企業愿景。
“第一條就是愛家人。”然而令劉道明意外的是,這條準則非但沒有像他想象中一般,讓美好置業獲得更充足的發展動力,反而在某些時候成為一種掣肘。“員工們把自己和家庭的事情當成最重要的一個訴求點時,工作的積極性反而下降了。”劉道明說,在新的行為準則頒布后,員工以需要陪家人、家里有事為由請假的現象驟然增多。
面對這種情況,他對美好置業的企業愿景做了重新規劃,“過去是把愛家人放在第一位,把為社會做貢獻放在最后一位。”重新規劃后,美好置業把社會責任放在第一位,第二是用戶,第三是合作伙伴,第四是同事,第五才是家人。
 
這是一次對劉道明本人和美好置業都意義深遠的變革。于劉道明而言,在56歲時,他拓展了生命的維度,重新尋獲了繼續奮斗的動力;于美好置業而言,當企業面臨市場與政策的雙重壓力,負重難行時,劉道明為美好置業重新規劃的航向,讓它從一家“名利驅動”的企業,轉型為一家“社會責任驅動”的企業,開拓出一條新路。
這一轉型在當時并不被企業的很多人理解,但當2014年末,美好置業實現年度營收入21.05億元,凈利潤7531.78萬元的財報公之于眾時,縈繞良久的質疑聲開始消散。




為邊緣階層謀福祉
讓更多人生活更美好——這是個聽起來令人心潮澎湃但難以著手的愿景,為劉道明解決這個難題的人,是他的母親。
自從2008年把公司從北京遷到武漢,劉道明和母親一直聚少離多。“老人想見我們的時候,就說自己生病了。”母親的“謊言”讓劉道明意識到,隨著生活節奏的日益加快,越來越多像母親一樣的老年人成了社會的邊緣化群體,他們缺少家人的陪伴和社會的關愛,既然自己提出了“讓更多人生活更美好”的主張,為什么不從關心老年人開始著手?
 
2016年7月,劉道明和夫人王萍捐贈2000萬元,在湖北省民政廳注冊成立“湖北美好社區志愿者公益基金會”。他希望以社區為陣地,發展以老年人為主體的志愿服務組織。
兩年多來,基金會在武漢、沈陽、西安、重慶等30多個城市相繼成立100多支社區志愿者服務隊,志愿者人數達到1萬,為美好置業旗下社區的老人們提供了無微不至的關懷照顧。
幸福食堂、書畫社、太極舞蹈隊、4點半課堂、老年大學等一系列項目的開展,不但令社區老人老有所依,老有所養、老有所樂,老有所學,老有所為,更重要的是,通過對老齡人口的幫助,“讓更多人生活更美好”,從劉道明個人的愿景,變成了成千上萬志愿者的愿景。
 
為了讓美好志愿者公益事業輻射更廣闊的空間和地域,劉道明在湖北美好社區志愿者公益基金會的基礎上,捐贈1億元,擬在民政部注冊“美好公益基金會”。
這一次,他不但將更多的邊緣人群納入到基金會的幫扶范圍中,同時還決定將“美好公益基金會”作為頂層設計之一,架構于美好教育、美好生活、美好置業之上。
戰略上,美好公益圍繞“建站、建廠、建鎮”戰略,狠抓執行,讓更多長者和農民參與并受益。
在社區服務站建設方面,美好公益號召更多的長者著力提升社區長者和居民幸福指數,同時做好公益創收,為公益服務的長期發展解決經費來源。
在裝配式建筑方面,美好集團在全國30余個核心城市大力建設全球智能化程度最高、設備最先進、全球產能最大的PC生產基地,為更多農民提供就業機會。
在農業方面,美好集團從技術和品種上下功夫,提高“蝦稻共作”的產值,吸引更多的農民參與,加強培訓,提升農民的生產和管理能力,增加他們的收入。
在產業新鎮方面,圍繞“吃、住”兩大產業,美好集團做好教育、醫療、體育、商業、交通、文化等配套設施,讓區域內農村變城鎮,農民變市民。
 
做事即做人,如果做企業只是為了賺錢,我們一定會迷失方向。”在談及美好置業轉型后所從事的一系列公益行為的出發點時,劉道明給出了這樣的答案。“當我們把美好公益(基金會)作為一個頂層設計,美好集團的價值就發生了根本性的變化。它不再是一個以盈利為目的的企業,而是一家承擔社會責任,為美好公益輸送公益服務經費的社會企業。”
劉道明對公司一系列大刀闊斧的改革,使美好置業從2014年至2018年,四次獲得“中國中部房地產公司品牌價值TOP10”殊榮;同時,劉道明本人亦榮獲“博鰲論壇2017-2018年度最具社會責任感企業家”“2018中國房地產百強企業貢獻人物”等榮譽。
 
這一切沒有成為他再一次駐足享受人生的資本,反而成為他向更廣闊人生邁進的鞭策。
他參加企業家的致良知論壇,在王陽明的心學里尋找生命的真諦;參加臺灣圓桌教育基金會的培訓時,他在志愿者圍成的圓圈中間一遍遍告訴自己,劉道明是一個有愛心的人、他要把愛帶給別人。他說,雖然每個人對生命的理解不同,但毋庸置疑的是,當生命終了,沒有人因為對生命的理解不同,就能多帶走一件身外之物。
“既然如此,為什么不讓財富更有意義?為什么不讓它去發揮它最大的價值?”
“財富最大的意義,不就是用來回饋社會嗎?”當劉道明說出這一句話,他宣布將自己70%的財產捐贈給美好公益基金會的舉動,顯得水到渠成。
人來到世上,一定要有所作為,對社會有益的事情,哪怕只做成了一件,也不枉這一生。”劉道明說。(來源:《中國慈善家》)
 
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