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手机彩票赚钱:關于舉辦《績效改進》專題培訓班的通知
2019-04-19 11:07:27   來源:

各會員單位:
       面對2019年房地產企業的低迷現狀,為了幫助會員單位提高企業績效,武漢市房地產開發協會特聯合湖北匯賢論道企業管理咨詢有限公司舉辦專題培訓班,現將有關事宜通知如下:
一、培訓時間:2019 年4月 24 日(星期三)14:00—17:00
二、培訓地點:武漢市洪山區文化大道555號融創智谷A1棟企業服務中心3樓多功能廳
三、培訓對象:房地產企業總經理、副總經理、各部門負責人
四、培訓名額:普通會員1個免費名額、理事單位2個免費名額、常務理事與副會長3個免費名額。
此次活動是武漢市房地產開發協會舉辦的大型公益活動,不收取會員單位培訓費用。請參加的企業于4月22日前將與會人員姓名、職務、電話報協會秘書處。名額有限,報滿即止。
報名聯系人:張濤  82600278  柳慧82600268
報名郵箱:[email protected]
 
                                                                         武漢市房地產開發協會
                                                                          二〇一九年四月十八日
                                                   
 
培訓提綱
 
  • 導言:在當前經濟下行的大環境下,企業為什么需要“績效改進”?
  • 第一章:增長導向
1、績效改進為什么能幫助企業實現增長
2、績效改進的來源
  • 第二章:賦能于人
1、一個理念帶動五種提升績效的方法
2、一個模型讓組織賦能有了六層抓手
  • 第三章:技控驅動
1、簡單=“技控”
2、技控的應用場景
  • 案例導入
武漢華僑城當時有一個選題特別糾結,就是降低房地產開發的周期(縮短從拿地到開盤的時間),選擇這個話題就是因為這個話題困擾了他們好多年,但一直沒有辦法解決。大家都知道,房地產行業有一個經驗數據,在拿地成本占到銷售成本30-35%的情況下,開發周期每縮短1個月,內部收益率就能提升0.7-1個百分點。
在項目匯報會上,劉總評價了三句話:
第一句:一個億的小目標達成了。把原來需要4個月的環節用了不到3個月就實現了,對我們當前開發的這個項目,就是一個億。
第二句:我們對這個問題從來沒有像今天這樣清楚過。到底周期有多長?究竟多少環節?每個環節用多長時間?哪個環節時間長了?都不清楚。績效改進相當于給我們做了一次X光,原來我們以為的理所應當,比如政府關系、經濟環境、人員能力都是錯覺,讓我們找到了可以改變的地方,這么大的項目都可以搞定,小的就更不在話下。
第三句:就這幾個項目我們如果請咨詢公司來做至少得四五百萬,而我們只用了40多萬就做到。
華僑城的例子告訴我們,績效改進就是達成企業的業務結果和流程效率的提升,這中間特別重要的是在不增加資源的前提下還能提升,因為我們常見的情況是組織一說提高績效,團隊就說“給我錢、給我人、給我地盤,給我廣告”,績效改進不是,因為在績效改進里對績效的定義就是,有價值的成效和行為代價的比,要想績效更好,首先要降低行為代價,讓工作變簡單。
 
講師介紹
 
易虹
國際注冊績效改進顧問(CPT)/CPT中文審查官
國際績效改進協會(ISPI)中國區主席
華商基業績效改進首席專家
華為培訓顧問委員會委員
IBM全球認證領導力導師
美國ASTD《行動學習》認證培訓師和催化師
  • 專業經驗
在27年的職業生涯中,有23年培訓和咨詢行業的工作經歷。曾歷任外資公司、合資公司、國內著名咨詢公司總經理、營銷總監、培訓講師、咨詢顧問,致力于企業績效改進方面的培訓和咨詢工作。
  • 服務項目
中國電信江蘇農村市場拓展項目、招商銀行金鷹計劃項目、中石化銷售公司人才培養體系咨詢項目、通用技術集團高層領導力發展項目、三星顯示器OPDP項目課程開發和咨詢、諾基亞手機SR課程開發和咨詢、聯想電腦專賣店店長培訓課程開發和咨詢、博士倫大學中國區杰出眼鏡店經理高級研修課程開發咨詢項目、首都機場2008奧運服務準入服務標準課程開發咨詢項目等
  • 出版書籍
《從培訓管理到績效改進》   
《績效咨詢》
《績效改進基礎》
《績效構建》
《績效改進咨詢實務手冊》
 
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